Главная страницаКонсалтингРазработка эффективной З/П
Предварительная заявка
Консалтинговая программа:

Разработка эффективной З/П

Зарплата — это «ген фирмы», после изучения которого можно многое сказать о «здоровье» корпоративного организма в целом.

По выбору заказчика услуга может быть оказана в виде:

  • индивидуального обучения;
  • разработки зарплаты;
  • одновременной разработки с обучением.

Этапы работы:

Диагностика основных мотиваторов работников компании

Диагностика существующей системы стимулирования. Выявление участков работы, где сотрудники:

  • ленятся;
  • допускают «досадные» ошибки и т. д.
  • подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной «текучкой»;
  • затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
  • не хотят думать и проявлять инициативу;

Определение/уточнение функций сотрудников. Рекомендации по доведению их описания до конкретного и проверяемого состояния (чтобы было «прозрачно», чем занимается каждый сотрудник).

Определение критериев результативности работы отдела, сотрудника.

Решение задач, связанных с заработными платами (в том числе и тех, которые иногда считаются нерешаемыми).
Разработка системы заработных плат, обеспечивающих «естественный отбор» наиболее трудолюбивых и способных сотрудников.

Рекомендации по усилению системы оплаты труда:

  • административными решениями (фирменными стандартами, процедурами проверки на ошибки и т. д.),
  • приемами, повышающими инициативность и снижающими количество отговорок сотрудников.

Разработка удобных шаблонов для подсчета зарплаты (где описываются критерии результативности, начисляются премиальные, накладываются взыскания, выводится итоговая цифра).
Рекомендации по внедрению.
Сопровождение первые 3 месяца

Выгода заказчика:

Неучтенные потери от производительности и некачественной работы сотрудника на порядок превышают стоимость вложения в разработку его зарплаты.

Разработчик: Шикалова Марина Викторовна директор, консультант Центра кадровых решений «ВЫБОР»

Этапы работ (можно заказать любой из этапов по выбору)

№ п/п

Содержание этапа

Стоимость

1.

Анкетирование сотрудников компании с целью:

  • определения мотивационных типов;
  • изучение факторов неудовлетворенности работой;
  • оценки психологического климата в коллективе;
  • оценки организации работы в компании;
  • выявления стиля управления коллективом;
  • определения рейтинга руководителей.

По результатам анкетирования сотрудников готовится информационная записка

1800 руб. за одного человека

2.

Разработка мотивационных схем по должностям с обучением представителя компании

1000 руб. за одну должность

3.

Собеседование с успешными работниками (руководителями по направлениям) по разработанным мотивационным схемам

500 руб. в час

4.

Разработка:

  • положения о премировании с учетом мотивационных схем работников компании;
  • компенсационного пакета;
  • штатного расписания.

3000 руб.

2000 руб.

3000 руб.

5.

Обучение сотрудников, которые будут подводить итоги по премированию

500 руб. за час

6.

Проведение анкеты с целью выявить удовлетворенность формами премирования в компании с подготовкой рекомендаций руководству компании

200 руб. за одного человека

7

Хронометраж рабочего времени

100 руб. за один час работы консультанта

8

Разработка должностных инструкций

750 руб. за 1 инструкцию

 

Скидок по данному направлению нет!