Главная страницаО компании Выбор

О компании Выбор

В данном разделе мы кратко раскажем о нашей компании, приведем статистику и наши конкурентыне преимущества.

Цифры и факты:

Наши конкурентные преимущества

1. Работая с нами, вы получаете комплексный набор услуг от одного организатора, объединяя опыт наших бизнес-консультантов, психологов и тренеров для разработки и реализации эффективных технологий развития вашего бизнеса.

2. Современность и профессионализм Наш коллектив — это команда бизнес-психологов и бизнес-практиков, которые стремятся быть профессионалами "с большой буквы" и для этого постоянно совершенствуются. Все наши ведущие консультанты имеют соответствующие профессиональные сертификаты, многие хорошо известны по тренингам и публикациям. Каждый из нас готов приминить свои знания и опыт в интересах клиента.

3. Системность и гибкость Мы адаптируем тренинги на основе целей и специфики компании заказчика, а также комплексной оценки ситуации. В нашем арсенале — самые разные решения, относящиеся к самым разным функциональным и стоимостным категориям. Это дает нам возможность предложить каждому из наших клиентов именно то решение, которое в наибольшей степени соответсвует его реальным потребностям и приоритетам.

4. «Чистота жанра» Следуя единой тренинговой концепции, мы реализуем активное обучение, проводя четкую границу между тренингами и семинарами.

5. Креативность Нам нравится создавать для Вас новые тренинги и программы обучения. Ведущим направлением является корпоративное обучение, где мы занимаемся созданием решений специально для Вас.

6. Центр кадровых решений "Выбор" зарекомендовал себя как надежный партнер, имеющий прекрасную репутацию в деловых кругах. Устойчивость и надежность позволяют компании развиваться, осваивая новые направления и приобретая новых Клиентов.

Мы убеждены, что РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ, ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ, КАЧЕСТВО предоставляемых услуг Центра кадровых решений "Выбор" выведут Вашу компанию на новый уровень развития, повысят управляемость и эффективность Вашего бизнеса.

Наши основные принципы работы:

Качество — основной принцип
Этот принцип является основным стержнем всей деятельности Центра. На качество работы мотивированы все наши менеджеры и консультанты по подбору персонала. Гордость компании — профессиональная команда бизнес-тренеров, прошедших специальную методическую подготовку в области проведения тренингов.

Порядочность в отношениях с партнерами по бизнесу, клиентами и соискателями.
Данный принцип нами закреплён в договоре в разделе «Конфиденциальность» нашего договора, где гарантируется сохранение коммерческой тайны, и в разделе «Гарантийные обязательства», где гарантируется отказ от рассмотрения сотрудников Заказчика как потенциальных кандидатов на другие вакансии. Даже в случае расторжения договора с клиентом принятые им от нашего агентства кандидаты, не рассматриваются на другие вакансии в течение года с момента их приёма на работу.

Центр кадровых решений «Выбор» не работает с организациями, в которых по нашим сведениям происходят значительные нарушения трудового законодательства по отношению к работникам.

Индивидуальный подход и постояный контакт с клиентом
За каждым нашим клиентом закреплен персональный менеджер, который в процессе работы достаточно хорошо изучает структуру компании, её корпоративную культуру и основополагающие требования, предъявляемые к бизнес-обучению и кандидатам. При проведении переговоров по заключению договора, Центр старается учесть все пожелания клиента ( вплоть до изменения текста нашего договора ), а все спорные вопросы истолковываются в пользу клиента.

Наши консультанты по подбору поддерживают постоянный контакт с клиентом в ходе закрытия вакансии ( как минимум еженедельный доклад о ходе работы по закрытию вакансии ), а так же постоянный контакт с клиентом и принятым на работу кандидатом после закрытия вакансии, до прохождения кандидатом испытательного срока. Это позволяет нам и нашим клиентам более оперативно реагировать на складывающиеся ситуации, а принятым на работу кандидатам легче адаптироваться в новом коллективе.

Как распределяется ответственность
Мы не подменяем собой руководителей, и не стремимся выполнять их работу, а помогаем им применить реальные технологии решения проблем. Ответственность за конечный успех лежит на собственниках и менеджерах предприятий. Мы же гарантируем, что в процессе реализации проекта приложим все усилия, чтобы помочь топ-менеджерам компании прийти к пониманию и согласию, и эффективно внедрить правильные административные технологии.

Долгосрочное сотрудничество
Мы нацелены на достижение объективных улучшений на предприятии и активно принимаем участие в работе по внедрению рекомендаций в режиме долгосрочного сотрудничества. После завершения основного проекта мы можем взять организацию на абонентское обслуживание, для того, чтобы помочь избежать отката назад. Эта деятельность заключается в периодических инспекциях и составлениях мини-программ для корректировки того или иного элемента.

Конфиденциальность
Вопрос о конфиденциальности обязательно оговаривается с клиентом. Мы придаем гласности только ту информацию, которую наши клиенты официально разрешили к публикации.

Расчет стоимости проекта
Консультанты по управлению заранее не могут иметь готового прайс-листа на свои услуги. Техническое и финансовое предложения могут быть подготовлены только после тщательного обсуждения с клиентом всех аспектов предполагаемой работы. При определении стоимости консалтинговых услуг общепринято в мировой практике использовать ставку работы конкретного специалиста в единицу времени (человеко-день, человеко-час и т.п.). В коммерческом предложении мы указываем, каких специалистов предполагается использовать для реализации проекта и сколько времени (например, в человеко-днях в месяц) будет ими затрачено на проведение работ. Ставки консультантов варьируются в зависимости от их опыта и специализации. Сумма платежа не является личным доходом консультантов. Они получают примерно 1/5 от оплаты, в которую так же заложены косвенные и накладные расходы фирмы (за исключением командировочных расходов, которые берет на себя клиент), расходы на поиск и приобретение информации для проекта, налоги, лицензионные платежи и необходимая норма прибыли.

Сроки внедрения
Сроки выполнения проекта всегда можно оценить только приблизительно, если в проект не входит только работа консультантов (например, проведение инспекции и подготовка документации по ее итогам). Любые программы внедрения, в которых задействованы кроме консультантов еще и сотрудники клиента, могут затянуться из-за человеческого фактора. Поэтому консультанты заключают договоры с повремённой оплатой и приблизительными сроками. Если проект начинает затягиваться по причине, связанной с персоналом клиента, составляется дополнительная программа по улаживанию возникшей ситуации.